电化宝器党[2010]12号

  

司属各单位并党总支：

根据上级统一部署和要求，为进一步加强公司领导班子建设，更好地适应企业快速发展的要求，使公司领导班子成为率领职工推动企业科学发展的坚强领导核心，现结合实际，制定公司“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创建活动实施计划。

一、指导思想：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，全面加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为公司始终保持行业领先地位，实现快速稳定持续发展，打造“百年老店”，为落实工厂处 “一年一大步，三年一个阶段，五年一个台阶”的发展思路，实现集团公司工业支柱的战略定位提供坚强的组织保证。

二、考核标准：

1、政治素质好

（1）有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级指示精神，搞好企业的思路清、决心大、信心足。

（2）紧密围绕企业中心工作安排部署党建和思想政治工作，深入开展“三型党委”建设，党组织政治核心作用突出，党建、思想政治工作和企业文化建设扎实有效。

（3）班子成员政治意识和大局意识强，有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，真抓实干。

（4）认真开展创建学习型党组织和学习型领导班子活动。党委中心组学习计划、时间、内容“三落实”，理论联系实际紧密，指导工作效果明显，完成上级下达的领导干部培训任务，班子成员能力素质适应企业改革发展需要。

2、经营业绩好

（1）牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，正确处理改革发展稳定的关系，企业发展战略目标明确，可持续发展能力强。

（2）经营决策机制和管理制度健全，管理科学规范，无重大决策失误；企业改革创新、管理创新取得明显成效。

（3）生产经营业绩突出，圆满完成年度各项经济指标。

（4）生产有序可控，无重大安全、质量和环保责任事故。

（5）注重科技创新，新技术开发、推广、应用成效显著，企业核心竞争力明显提高。

（6）积极推进人才强企战略，“四支队伍”建设目标明确、措施得力，领导人员和专家（技术）后备队伍建设取得新成效，在选人用人机制方面有新突破。

（7）企业经济效益明显提高，职工收入逐年递增。

（8）综合治理工作扎实，职工队伍稳定；精神文明建设成效显著。

3、团结协作好

（1）认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定。

（2）领导班子民主生活会制度规范，能认真开展批评与自我批评，有解决自身矛盾和问题的能力，领导班子成员能自觉参加“双重”组织生活。

（3）认真开展党建带工建、党建带团建工作。党、政、工关系协调，党政正职步调一致，善于集中班子成员智慧，充分发挥班子成员作用。

（4）班子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。

（5）领导班子的创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、作风形象好

（1）班子成员作风严谨，坚持围绕企业生产经营和管理重点工作进行调查研究，解决实际问题，注重思考谋划企业改革发展的重大问题，指导工作实践。

（2）宗旨观念强，全心全意依靠职工群众办企业；企务公开制度规范有效，认真落实职工提案和职代会决议；自觉接受职工代表的民主评议和监督，班子成员的优秀和称职票平均不低于85%。

（3）党风廉政建设和反腐倡廉各项制度健全，责任制得到落实，班子成员模范遵守领导人员廉洁从业有关规定，能管好自己、配偶和身边的工作人员，无违法违纪现象。

（4）坚持以人为本，关心职工生活，为职工办实事，解决职工的实际困难，在职工群众中有较高威信。

按照上级考核要求，有下列情况之一，将实行一票否决。

1、资本经营综合考核指标未达到优秀。

2、安全、质量未达到规定指标。

3、班子成员中发生违法违纪问题且受到立案查处。

4、有关“三重一大”问题决策出现明显失误。

三、明确目标，加强组织领导，成立创建活动领导小组：

组  长：陈宏斌 史智慧

成  员：岳晋昌 廖玉柱 高长谦 畅战朝 李增勤 赵戈红

李忠齐 张厂育苏丰收 徐锋哲 张新明 冯德林

张晓峰 蔺小金 邓甲录 王小龙 李  昱 王  雄

张亚红 刘振锋

四、创建活动的主要工作：

1、加强政治理论学习，提高政治素质。

（1）、组织班子成员认真学习上级文件精神，明确创建活动的重要意义、指导思想和考核标准，从思想认识上高度重视，在此基础上讨论制定出公司创建活动实施计划。

（2）、加强党委中心组学习和研讨,开好班子民主生活会。重点学习党的十七大、十七届四中全会精神，上级关于高铁建设的指示精神，《细节决定成败》、《用正确的方法解决问题》两本书，以及履行职责所必须的行业政策、经济、资本运营、市场发展规律等综合知识，不断增强领导班子的思想政治水平和综合能力。

（3）、深入开展“三型党委”建设，强化“三个优势”转化成“三个能力”的理论探索和工作落实，充分发挥党委的政治核心作用。

2、狠抓经营生产中心工作，确保完成新的奋斗目标。

（1）、突出市场开发第一要务，加强技术经营力度，科学合理组织生产，全面实现职代会确定的年度各项奋斗目标，资本经营综合考核指标达到优秀

（2）、全面贯彻上级指示精神，从讲政治的高度，以讲科学的态度，深刻认识到“高铁无小事”，高铁建设高标准、高质量、高安全、高可靠、高稳定和高建设速度的特点，树立起“高铁”意识、“责任使命”意识、“服从服务大局”意识。开展产品质量大整顿，重塑质量品牌，保质保量为京沪、哈大等高速铁路提供安全可靠产品。

（3）、制定措施，主动应对大规模生产建设高峰，确保安全生产和产品供货，杜绝发生重大安全、质量事故。

（4）、按照既定目标，尽快完成职代会行政工作报告中所要求的各项新产品研制计划。

（5）、不拘一格选人用人，充分发挥专业人才的作用。

（6）、加强精神文明和企业文化建设，继续保持省级文明单位称号。

3、团结协作“一盘棋”，维护公司和谐稳定发展大局。

（1）、坚持“三重一大”制度和民主集中制，保证决策科学。落实“党管干部”、“党管人才”的方针，开好班子民主生活会，支持工会和共青团开展工作，班子整体功能有效发挥。

（2）、加强包括保德利公司在内的各分厂、经营、技术、生产、质量各个系统的分工协作和信息沟通，确保全公司“一盘棋”。

4、进一步转变作风，增强职工群众的向心力。

（1）、开好职代会，坚持领导干部述职和民主测评；坚持企务公开制度；加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，班子成员廉洁自律。

（2）、注重调查研究，解决关系企业改革发展的实际问题；关注职工思想动态，解决职工关心的热点、难点问题。

5、自检自评。对照考核标准，组织自我检查评分，认真填写《创建“四好”班子考核评分表》，写出创建“四好”班子活动总结报告，于明年元月底前报处党委干部部。

附件：《宝鸡器材有限公司创建“四好”班子考核评分表》

 

                                                                                         二Ｏ一Ｏ年四月十六日

 

主题词：“四好班子”  创建  实施计划   通知

  抄报：工厂处、处党委

抄送：纪委、工会、团委、公司班子成员、党群工作部、公司办公室、档

  中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司           2010年4月16日  印发

 

宝鸡器材有限公司创建“四好”班子考核评分表

考核标准		分  值	自我评分	上级评分
政 治 素 质 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	4
经 营 业 绩 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	5
	（5）	5
	（6）	4
	（7）	4
	（8）	5
团 结 协 作 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	4
	（5）	5
作 风 形 象 好	（1）	4
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	5
合  计		100