4月30日，公司召开高铁电气2019年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长、总经理张厂育，党委副书记、纪委书记、工会主席冯德林，副总经理陈永瑞、李忠齐，董秘、保德利公司总经理及公司各部门、各分厂事业部负责人参加会议，芜湖分公司在分会场通过视频参会。

总会计师杨春燕主持会议，分析了公司近年的财务指标数据和当前面临的经济形势，并对公司2020年经济工作提出建议。财务部从六个方面分析了2019年的经济运行情况，企划部作补充汇报，公司各部门及运营单位结合实际情况进行了简要的汇报。

张厂育在讲话中谈到2019年成绩来之不易，问题更需高度重视，公司经营业绩持续提升的压力很大，经济运行质量持续改善的空间还有不少，我们要辨证、科学地看待经济发展形势，清醒、全面地看清自身存在的短板，谋划好2020年发展的思路，落实好保障措施，推动公司各方面的指标逐步实现恢复性增长，确保全年任务指标的最终实现。

为实现全年目标，他要求公司上下要坚决破除“五种思想”，树立“五种信念”：一是破除“等待市场形势好转，寄望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸、坐等机遇的问题；二是破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解决铺张浪费、管理粗放的问题；三是破除“回避矛盾，求安求稳，不愿破解难题”的思想，树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决安于现状、僵化保守的问题；四是破除“困难太多难解决，怎么努力都难见成效”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，解决信心不足、畏首畏尾的问题；五是破除“收入只可增不能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的信念，解决指标完不完成、干好干坏都一样的问题。

他进一步强调公司五方面工作重点：一是为实现经营承揽目标任务，必须要在创新经营上狠下功夫；二是高度重视“两金”压降工作，找准症结，提升经济运行质量；三是重视收入成本工作，争取节支增效、降本增效；四是 “深化改革挖内潜”，敢于在存量上动刀子，突破一些机制的桎梏，解决一些管理瓶颈问题；五是提升执行力，对于公司作出的决策部署要不折不扣抓好执行，推动工作落地见效。他指出党的建设要贯穿于企业生产经营管理工作全过程，要在企业生产经营管理过程中发挥引领保障作用，为此需要做到加强改进党建工作，为公司改革创新、转型升级和年度奋斗目标的实现提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证；强化干部人才队伍建设，全面提升领导干部能力素质，加大干部人才培育选拔；加强改进作风建设，扛起“第一责任人”职责，严把经济活动中可能出现的廉洁风险点，增强抓落实的积极性、主动性，切实提高服务基层、服务大局的效率和质量。

冯德林对提升管理效能、重视经济风险防控、履行监督主体责任、做好节日疫情防控四个方面工作进行了安排部署，并强调两节期间要严防“四风”问题出现，坚决抵制不正之风，保持清正廉洁之风；陈永瑞对生产过程安全管理、加强质量管控、规范订单变更及生产现场管理工作提出了具体要求。