1月24日上午，高铁电气召开2025年一季度工作例会，会议通报了公司2024年度重点工作及指标完成情况，分析了当前公司面临的发展形势，并对2025年工作进行了统筹规划。高铁电气党委书记、董事长张厂育出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈敏华主持会议并讲话。公司其他领导班子成员、高管分别通报了分管领域2024年重点工作及2025年工作设想。

张厂育对2025年重点工作进行了安排部署：一是坚持党的领导，把握实干方向。要严格落实党支部“1+4+N”建设，深入推进“七抓七强七提升”工程。二是坚持经营为先，树牢市场理念。要迅速更新和制定相应的制度体系，争取经营主动权，全面构建“合同承揽、生产交付、管理服务”为一体的综合服务模式。三是坚持科创强企，加速成果转化。要加强前瞻性、原创性、引领性、集成性科技攻关，打造校企、院企“科研—产业”一体化合作平台。推进实施科技重大专项和前沿技术研发计划，加速发展新质生产力。四是坚持深化改革，推进薪酬改革。要高度重视“科改示范行动”方案，全力攻坚49项重点任务，全面提升干部职工“六种能力”，正向激励员工不断提高工作质效；五是坚持风险防控，依法合规运营。各单位、部门要切实增强责任感和使命感，高度重视春节期间安全生产、廉洁自律以及后勤保障和信访维稳等工作的必要性，并对事业部人员调配、资源合理利用、党风廉政建设等工作做出了部署。

陈敏华对2025年工作提出了具体要求：一是坚持市场开发龙头地位，确保完成承揽、销售和回款目标；二是做好预算制定工作及刚性执行，严控各项费用支出；三是构建产品标准成本制定与内部结算体系，精准核算公司产品成本构成；四是完善事业部考核机制，做好年度各项指标任务分解；五是严抓安全质量及生产管理，提升内部资源利用效率；六是深化部门协作效能，形成高质量发展强劲合力。

公司三总师副职，各部门行政负责人，各事业部、子公司党政负责人参加会议。