张厂育对四季度重点工作和年度主要工作进行安排部署:一是紧随国家发展大势，夯实经营“基本盘”；二是加快技术成果落地，探寻科研“新赛道”；三是扎实提升改革质量，塑造创业“新风尚”；四是全面筑牢基层党建，落实巡察“新要求”。他强调，要持续加强产业工人培养，有效提升一线技术工人的技能水平和业务能力，要持续优化生产资源配置加快物料供应，做好仓储管理，提升履约能力。各事业部要充分发挥主体责任，敢于尝试和探索管理模式，先行先试，推动业务和管理创新与提升。建立公司领导班子成员、职能部门负责人、事业部负责人等各层级领导干部深入一线工作的长效机制，并加强督导检查，提升快速发现和解决一线生产经营各类问题的针对性和时效性。

陈敏华就冲刺四季度重点工作和年度主要工作作出具体要求：全体干部职工要全力冲刺年度主要经济指标。要加强内控风险管理，持续优化改革后的运行效率，建立新的薪酬和绩效考核体系，做好专项工作年度收尾和总结，持续提升技术、安全、质量工作，持续加强作风建设，各单位、部门要围绕主营业务提前谋划做好2025年重点工作部署。

公司各事业部、部门负责人参加会议。