1月3日，中国中铁召开2024年度安全质量环保工作会议。股份公司党委书记、董事长陈云出席会议并讲话，总裁、党委副书记陈文健主持会议并作总结讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。

       陈云客观分析了企业当前的安全生产形势，并就抓好2024年安全生产工作提出要求。他指出，在总结管理经验和研判形势时，不能盲目乐观，对企业面临的安全生产形势要有清醒的认识。要严格落实各级的安全生产责任，将压实安全生产责任作为2024年安全质量工作主线，系统性解决基层项目管理上存在的系列问题，坚持思路不变、镜头不换，积极采取措施，纵深推进系统提升，推动各个系统同向发力，形成安全生产的管理合力，努力构建企业发展的大安全格局。

陈云强调，要提高站位，深刻认识安全生产的政治敏感性。安全生产不仅是企业的管理行为，更是法律责任、政治责任，对于企业管理者来说，还是一项道德责任。各级领导干部必须充分认识到，安全生产风险依然是当前和今后一个时期需要面对的最突出风险，要心系国之大者，敬畏生命、珍爱生命，站在党和国家事业发展全局的高度，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。

陈云强调，要统筹谋划，整体性全局性推进管理系统提升。中国中铁要实现本质安全和安全发展，必须从系统管理入手，从顶层设计、管理理念、安全责任、安全执行力、安全文化等方面，整体谋划“十四五”期间安全生产管理，有计划、有重点、分阶段、系统性地推进管理系统提升工作，以高水平安全保障高质量发展。

陈云强调，要协同推进，一体化建设企业安全生产支撑力。在科技兴安方面，要下大力气加强施工技术管理，严把施组方案的审核关、安全关和执行关，并通过技术更新和设备升级来提升安全管理水平。在投入保安方面，要立足长远，切实保障安全经费足额投入，增强科技研发经费投入的准确性和有效性，促进安全生产能力提升。在文化润安方面，要多层级、多渠道、多种形式培育和打造企业安全文化，形成全员自觉实施安全的良好风气。在安全领导力提升方面，各级领导干部要加强学习积累，提高领导能力，在思想和行动上重视安全、思考安全、研究安全、推动安全。

陈云强调，要精准发力，补强安全生产管理的薄弱环节。在体系建设上再加强，进一步厘清各层级、各系统、各岗位的安全生产责任，进一步健全建强安全生产责任体系，增强管理的联动性和穿透性，提升系统管理合力。在执行力建设上再加强，学会在着眼本质安全、树牢大安全观中认清发展形势，狠抓理念提升和责任落实，在贯彻落实制度要求上做到雷厉风行、不打折扣，以强有力的执行，提升安全生产工作成效。在畅通管理链条上再加强，以“班组建设”为切入点，强化在工作机制、机构设置、人员管理、教育培训等方面的工作力度，提高对作业班组的掌控能力和班组的自主管理能力，打通安全生产“最后一公里”。在激励约束上再加强，要建立责权利对等的考核评价体系，强化考核结果运用，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

陈文健强调，一是思想上要再重视，切实做好贯彻落实工作。要提高政治站位，深刻领会统筹推进高质量发展和高水平安全的重要意义，运用系统科学、系统思维、系统方法研究解决问题，努力防范和控制各类事故的发生，构建起企业高质量发展的大安全格局。二是责任上要再压实，牢牢守住安全生产底线。要严格落实安全生产主体责任，加强安全生产责任体系建设，补强安全生产管理的薄弱环节，增强安全生产的支撑能力，严格落实对事故的处理问责和考核奖惩，全力推动全公司安全形势持续向好。三是措施上要再加强，全面提升工程建设质量。要牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，正确处理好质量安全与工期、效益的关系，把质量管理当作企业的生命线来抓。四是工作上要再发力，抓好当前安全稳定工作。要将抓好当前及今后一段时期的安全稳定工作作为一项极端重要的政治任务来完成，加强重点领域、重点部位、重点环节的隐患排查工作，切实防范处置矛盾问题，及时化解矛盾纠纷。

会上，股份公司副总裁马江黔作了2023年安全质量环保工作报告，系统总结了2023年取得的成绩，剖析了存在的问题，部署了2024年安全质量环保重点工作；股份公司安全质量环保监督部负责人通报了2023年四季度安全质量环保监管情况，安排了2024年一季度监管工作；3家所属单位和股份公司安全质量环保督查总队派驻督查二组作了经验交流。会议还对中国中铁2023年度安全质量环保管理的先进单位、优秀集体和优秀个人进行了表彰。高铁电气副总经理陈永瑞作为安全生产优秀个人代表上台领奖。（左八）

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。股份公司总部安委会成员部门主要负责人，生产监管中心部门负责人及处长，安全质量环保监督部全体成员及派驻督查组组长、副组长；在京二级单位主要负责人、分管安全生产负责人、安质部部长等在主会场参加会议。各二、三级单位主要负责人，分管生产、技术、安全负责人，安委会成员部门负责人，以及生产、技术、安质部门全体人员在各视频分会场参会。