10月9日上午，高铁电气召开2022年度及2023年中期经济运行分析会暨2023年四季度工作例会，全面贯彻落实上级国资单位系列会议精神，认真贯彻高铁电气年初系列工作会议决策部署，回顾总结去年以来的经济运行工作，分析研判当前面临的市场形势和经济运行中存在的问题，对下一阶段相关工作进行全面部署。高铁电气党委书记、董事长张厂育，总经理陈敏华出席会议并讲话；总会计师王徐策主持会议；其他领导班子成员和高管出席会议。

张厂育围绕“客观总结促提升，切实增强发展的信心和决心”“对标先进找差距，准确把握发展的问题和短板”“突出重点抓关键，奋力完成年度的目标和任务”三个方面肯定了今年以来各项工作取得的成绩，指出当前工作中存在的问题和不足，并对下一步工作提出了六点要求：一是坚持党建引领，增强“党建是第一责任”的思想自觉。要持续推动主题教育走深走实，推动车间党建抓出成效，推动企业文化凝心聚力;二是坚持规范运作，夯实“治理现代化是重中之重”的发展基石。要按照“两个一以贯之”的要求，发挥党委会、董事会、经理层的作用，强化董事会决策机制，把治理现代化作为公司的重要目标；三是坚持“舞好龙头”，明晰“经营是头等大事”的发展方向。要着力强化经营能力，做深做实区域市场，拓好“第二曲线”;四是坚持“精益管理”，打牢“管理是第一要务”的坚实基础。要加强全面预算管理，深入推进“一切工作到车间”管理效益提升三年行动，全面加强风险管控体系建设;五是坚持“效益为上”，扛起“盈利是首要目的”的责任担当。要以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，把价值创造融入采购、生产、营销等管理全流程，促进全生命周期成本最优。六是坚持创新引领，树立“创新是永久驱动”的核心地位。要以新一轮科技革命和产业变革为契机，坚决做到“三个面向”，加强与科研院所、高等院校等创新主体深度合作，实现更多“0”到“1”的转变。

陈敏华从市场地位、成本管控、流动资金、产品质量、法务风险、安全形势等方面对公司上半年经济运行情况进行了全面总结，对如何全面完成年度任务目标提出六点要求：一是要拿出“拼”的精神，确保完成年度经营目标；二是要保持“危”的意识，优化提升经济运行质量；三是要保持“创”的勇气，强化科研驱动引领发展；四是要坚持“精”的理念，统抓生产安质强化履约能力；五是要保持“闯”的劲头，深化改革激发发展动能；六是要保持“实”的作风，夯实基础管理筑牢发展根基。

       王徐策总结回顾了公司2022年度及2023年上半年经济运行情况，从指标完成、双清工作、资金管理、成本管控、风险防范等方面对标分析了现状和存在的问题，并要求相关部门、单位围绕管理效益提升目标、“一切工作到车间” 管理效益提升三年行动，坚定信心、承压奋进，确保完成年度各项任务目标。

公司其他领导班子成员、高管结合分管领域对四季度重点工作进行了安排部署，提出了具体要求；相关单位、部门对2023年上半年经济运行情况和四季度重点工作计划分别作了汇报；公司三总师副职、机关党政各部门负责人及所属各单位主要负责人、相关人员等50余人参加会议。