10月3日上午，中铁电工总经理沈华到高铁电气调研，中铁电工总经理助理蔺小金，董事会秘书刘浩，安全总监王海旭陪同调研。沈华一行先后查看了高铁电气卧龙寺生产基地及钢结构一、二分部，听取了高铁电气上半年整体工作情况汇报，对现场消防管理、机械设备管理及安全生产管理存在的问题提出了意见和建议。高铁电气党委书记、董事长张厂育，总经理陈敏华，工会主席、副总经理冯德林，总会计师王徐策陪同调研。

针对高铁电气下一步工作，沈华提出了五个方面具体要求：

一是统筹生产计划调度，提升生产管理效益。开展工艺改进，降低采购仓储成本，强化考核机制建设，不断完善相应管理制度台账，持续推进生产现场“6S”管理；聚焦质量安全文化建设，完善隐患排查治理机制。

二是精准卡控生产成本，提高车间管理水平。紧中有序安排生产计划，合理调配生产人员，加强设备采购维保管理；规范原材料采购消耗管理，持续开展“质量信得过班组”建设。

三是坚持工艺工法研究，加快形成新质生产力。加快推动生产工艺改进，积极开展合理化建议与QC小组活动，围绕新市场新领域，充分发挥员工在生产过程中解决实际问题的主动性，实现产品新突破。

四是推动高技能人才培养，做好高技能人才储备。组织实施技能等级评定，强化推动技师队伍建设，打造优秀人才队伍，凝聚企业发展合力。

五是深化车间党建，激发车间发展动能。贯彻落实中铁电工“1265”车间党建工作规划，按照中铁电工制定下发车间党建实施细则要求，结合公司实际，进一步深化新形势下车间党建工作。聚焦“降本、增效、提质、扩能”，持续开展“一切工作到车间”，以高质量党建引领保障车间各项生产任务圆满完成。推动车间党建工作、生产管理水平和中心业务融合，做好各项车间管理工作。

调研期间，沈华还对卧龙寺生产基地一线职工进行了慰问，与职工进行了亲切交谈，了解了职工们的生活工作情况，并要求高铁电气为假期上岗职工做好后勤保障工作，确保职工假期安全健康生产。

高铁相关部门负责人参加了此次调研活动。