您当前所在位置是:首页 > 新闻中心 > 公司动态
高铁电气召开一届七次职代会暨2023年工作会议
发布日期:2023-03-18    作者:路天宇    来源:高铁电气党委    点击量:119882    分享到:

3月17日,高铁电气召开一届七次职代会暨2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议和上级国资单位系列会议精神,总结2022 年工作,分析研判形势,部署2023年重点任务,统一思想、凝心聚力,锚定战略不动摇,求真务实谋发展,以新担当新作为开创高铁电气高质量发展新局面。

会场全景.jpg

▲ 大会现场

17日上午8:30,大会在雄壮的《中华人民共和国国歌》声中开幕。高铁电气党委书记、董事长张厂育出席会议并讲话;党委副书记、总经理陈敏华作行政工作报告。

张厂育.jpeg

▲ 张厂育出席会议并讲话

张厂育作了题为《锚定战略不动摇 求真务实谋发展 以新担当新作为开创高铁电气高质量发展新局面》的讲话。他指出,2022年,面对错综复杂的宏观形势和前所未有的发展挑战,高铁电气全面落实党中央和中铁电工党委的决策部署,立足国资、证券双重监管要求,克服新冠疫情影响、经济下行压力,以坚韧恒久的勇气,勠力同心、勇毅前行,在推动党的建设、改革发展和提升公司发展质量等各项工作中,交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷。这一年,我们谋战略、推转型,实现了战略态势之变;这一年,我们稳增长、促发展,实现了规模实力之变;这一年,我们抓改革、优体制,实现了发展活力之变;这一年,我们亮实招、出重拳,实现了内部治理之变;这一年,我们守初心、担使命,实现了氛围作风之变;这一年,我们扛责任、乐分享,实现了和谐共进之变。

张厂育强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是全面落实公司“十四五”规划承上启下关键之年,做好今年的工作,必须实干笃行、逐梦前行。通过深刻分析当前国际国内形势,我们必须认识到:“稳”的基调更加牢固,提质增效要求更加明确;发展质量更加重要,高质量发展步伐更加笃定;市场前景更加广阔,危机并存新平衡更加关键;洞察弱项更加必要,补强短板新措施更加迫切。我们必须把思想和行动高度统一到党中央和上级国资单位的工作部署上来,因势而谋、乘势而上,善识危机、善抓机遇,切实推动企业实现高质量发展。

张厂育要求,根据形势研判与工作目标,各级党组织和广大干部职工要在把握新形势要求中找准方向,拉高标杆,对标一流,保持战略定力,确保各项行动措施有序有力落地。在当前和今后一段时期,要铆足“三股劲”,实施“五提升”。要铆足“敢于担当、攻坚克难”的干劲、“勇争一流、耻为二手”的拼劲和“创新求索、善作善成”的巧劲;提升党建融合、上市质量、改革创效、综合能力和实干担当。

张厂育指出,2023年要做好以下六个方面的重点工作:一是党建领航、强基固本,锚定高质量发展方向;二是经营争先、更新理念,蓄满高质量发展动能;三是创新驱动、勇攀高峰,夯实高质量发展根基;四是降本增效、理清思路,加速高质量发展进程;五是防范风险、规范运行,护航高质量发展新局;六是凝心聚力、共建共享,争当高质量发展先锋。

陈敏华.jpeg

▲ 陈敏华作行政工作报告

陈敏华作了题为《踔厉笃行谋发展 奋楫争先谱新篇 努力开创高铁电气高质量发展新局面》的行政工作报告。他指出,2022年,在公司党委、董事会的坚强领导下,广大干部职工同心同德,认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求,企业发展实现了稳中有进、稳中育新、稳中提质,发展韧性更加显现,开创了公司上市后转型发展的良好局面。一年来,我们务实进取,久久为功,经济指标稳中向好;一年来,我们立体布局,深耕区域,市场规模持续扩大;一年来,我们聚焦前沿,技术蓄能,科技创效成果丰硕;一年来,我们配置资源,严格品控,履约水平有效提升;一年来,我们深化改革,守正创新,发展活力显著增强;一年来,我们共建共享,塑造品牌,企业形象充分彰显;一年来,我们牢筑根魂,从严治党,引领作用更加凸显。

陈敏华指出,高铁电气2023 年工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,落实上级国资单位年度总体工作部署,笃定“十四五”发展战略,聚焦价值创造和创新创效,以“效益质量提升年”为主题,以强化科技兴企和竞争实力为重点,以全面降本增效和规范管理为抓手,以推动资本运营和市值管理为突破,统筹协同推进市场开发、科技创新、供货履约、资本运作、管理创效、党建引领主要工作取得新成效,持续增强核心竞争力,全面提高上市公司发展质量。

陈敏华强调,实现年度任务目标,必须坚持党的领导统揽全局,把握全局“一盘棋”;必须坚持稳中求进稳定大局,夯实大局“基础棋”;必须坚持解放思想破除旧局,下好破局“先手棋”;必须保持战略定力应对变局,下好变局“应变棋”;必须坚持灵活策略巧设布局,下好布局“致胜棋”。要重点抓好七个方面工作:一是奋勇当先,抓经营、拓市场;二是科技兴企,抓科研、强实力;三是务实笃行,抓履约、树品牌;四是创新求变,抓改革、添活力;五是降本提质,抓管控、增效益;六是强本固基,抓管理、添效能;七是凝心聚力,抓党建、惠民生。

永瑞总讲话.jpeg

▲陈永瑞作提案相关报告

冯主席讲话.jpeg

▲冯德林作集体合同相关报告

高铁电气副总经理陈永瑞作了一届六次职代会提案处理和一届七次职代会提案征集情况的报告;工会主席、副总经理冯德林作了2022年度集体合同执行情况报告并对2023年度集体合同文本进行了说明。

17日下午,张厂育代表公司领导班子进行述职述廉;会议通过管理三化系统,测评了公司领导班子和领导人员及职工监事,领导班子党风廉政建设和反腐败工作情况,领导人员落实党风廉政建设责任和廉洁自律情况;票决了《2022年度集体合同履行情况报告》《2023年集体合同》《一届六次职代会提案处理情况报告》和《2022年度安全质量工作报告》。会议还通过了三项管理制度议案。

集体合同.jpg

▲集体合同签订仪式

安全质量.jpg

▲安全质量责任书签订仪式

经营业绩考核.jpg

▲经营业绩考核责任书签订仪式

陈敏华和冯德林分别代表公司方和职工方签订了《2023年集体合同》,张厂育、陈敏华代表高铁电气与各分厂、事业部代表签订了《安全质量责任书》和《经营业绩考核责任书》。会上,党委副书记、纪委书记李鸣宣读了《2022年度“十佳员工”表彰决定》,对获奖个人现场进行颁奖表彰。

十佳员工.jpg

▲表彰“十佳员工”

分团讨论1.jpg

会议期间,职代会代表和工作会参会人员开展了分团讨论,学习贯彻公司党委书记、董事长讲话,审议公司行政工作报告等。大家为企业改革发展积极建言献策,还审议了《领导人员述职述廉报告》《职工董事、监事履职情况报告》《安全质量工作报告》《2022年财务决算、业务招待费使用情况及2023年预算方案报告》《2022年职工教育情况和2023年职工教育培训计划》《2022年企务公开报告》等材料。

管理三化打分特写.jpg

大会首次使用管理三化系统进行会议签到和民主测评表决。相关材料通过现场投屏供代表电子阅读,会议以实际举措,落实降本增效目标。

闭幕.jpg

▲大会胜利闭幕

大会完成各项议程,在嘹亮的中国中铁司歌《开路先锋》声中胜利闭幕。

高铁电气领导及高管,三总师副职,各单位、部门负责人,职工代表及列席人员参加会议。