9月22日，高铁电气召开2022年上半年成本分析会。会议围绕公司“成本管理提升年”，主动找准公司聚焦聚力提升成本管理的攻坚方向，助力公司成本管理水平再提升。公司党委书记刘浩，党委副书记、董事长、总经理张厂育出席会议并讲话，会议由总会计师王徐策主持，其他领导班子成员、高管，各部门、单位负责人参加会议。

刘浩提出三点意见：一是把握成本管理形势，理顺脉络找准痛点；二是树牢成本控制理念，综合部署统筹推进；三是明确成本控制目标，统一思想汇聚力量。并对公司信访维稳工作进行安排与部署。

张厂育针对下一步成本管理提出三点要求：一是抓住组织领导，充分认识加强成本管控的重要性和紧迫性；二是抓住关键环节，确保成本管控工作落到实处；三是抓住存在不足，以问题为导向推动公司成本管理取得实效。

王徐策对公司成本运行现状进行了分析与总结，并提出了下一步成本压降具体措施。公司领导班子成员及高管结合各自分管领域进行了总结分析，并对下半年工作进行安排部署。

会上，财务部汇报了2022年上半年公司整体成本情况，对各部门发生的费用进行了通报。生产制造部、技术应用中心和研究中心等部门和单位依次对降本增效工作进行分析总结和工作计划。