12月22日下午，高铁电气召开2021年四季度安全生产委员会会议。公司党委书记刘浩，党委副书记、董事长、总经理张厂育，副总经理陈永瑞，工会主席冯德林及安委会全体委员参加了会议，会议由陈永瑞主持。

会上，安委会办公室对公司2021年三季度安全检查情况及四季度安全工作开展情况及下一步工作安排作出了全面汇报；会议研究确定了2020年安全生产目标考核相关事宜；组织安委会全体成员统一学习《关于进一步学习贯彻落实安全生产工作紧急视频会讲话精神的通知》《进一步规范和加强施工现场领导带班》《关于深刻吸取近期事故教训，抓好岁末年初安全生产工作的通知》等一系列文件。

刘浩就安全生产提出五点要求：一是切实提高安全生产政治站位，站在讲政治的高度来看待和落实企业安全生产责任；二是切实履行安全生产主体责任，规范和完善公司安全管控体系，落实“管”“监”分离工作；三是切实严格安全生产重点管控，注重设备安装、调试等环节的安全管控力度；四是切实加强安全生产隐患排查，开展地毯式大排查，重点解决思想认识不到位、政治责任不到位、岗位责任不到位、制度执行不到位等问题；五是切实抓牢安全生产质量监督，按照分类、分级管理要求，将安全生产和质量监督结合起来，形成相辅相成、齐抓共管的良好局面。

张厂育在肯定公司安全管理工作成绩的同时提出三点建议：一是牢固树立安全红线意识，思想认识到位；二是以问题为导向，狠抓排查落实，针对每季度安全检查情况举一反三，对整改不力的问题从重处罚；三是强化安全生产责任落实，党政同责，齐抓共管，扛起安全大旗。

陈永瑞结合当前安全形势，提出四点要求：一是克服思想麻痹，坚持严格管理，做到事前预防，以最坚决的态度牢牢坚守安全生产红线。要求各级管理人员要在安全隐患排查和日常检查方面，做到铁面无私，违章必究。二是常抓不懈，夯实安全管理基础，全范围、全责任覆盖，持续抓细抓严现场日常管理，发现隐患，解决隐患，化解风险。三是抓住源头，超前预防，居安思危，把事故隐患消灭在萌芽状态，全方位、多层次的把握和控制风险全过程。四是要重视新设备、新环境的变化，加强现场安全管理，尤其是天然气等易燃易爆及危险化学品的使用管理。他提出，时值岁末年初，公司全体干部职工要在各自工作岗位上，进一步履职尽责，做好本年度安全生产收尾工作。在日常管理、监督检查和整改落实过程中，各级管理人员要充分发挥带头作用，将安全管理工作落到实处，确保公司安全生产平稳运行。